☆明确团队至关重要的目标并把他们与组织的目标联系起来；

☆明确至关重要的目标的衡量方法，通过一目了然的“计分牌”显示结果；

☆为实现目标寻求更新更好的方法，并把它们落实到每周、每日的工作计划中；

☆运用团队共同的责任机制，使团队成员同心协力，共同完成至关重要的目标；

☆了解自我时间使用的情况，分析导致时间浪费的因素，掌握时间管理的方法，培养良好的时间管理习惯。

一、执行的缺口

1. 何为企业“卓越的系统” ”?

■ 以实现最高目标为导向

■ 激发人们全力以赴

■ 独立于领导而运行

■ 超越领导而持久存在

2.“卓越的系统”的四大关键:

■ 执行系统

■ 人才系统

■ 核心工作流程

■ 客户反馈系统

3.“卓越的系统”的核心——执行系统

■ 我们到底对什么负责？——结果。

■ 导致结果的，你可以控制的因素有两种：

• 计划（即：你想实现的目标）
• 执行计划（即：你如何实现目标）

■ 过去的经验告诉你，哪个更难？是制定目标还是执行目标？

■ 现今商业社会最有待于重视的问题就是“执行的缺口”，

即制定计划与实现计划之间的差距。

二、执行的四大障碍

1 、不知道目标是什么

虽然49％的员工都表示自己知道企业的目标，

但能准确地说出企业目标的人却只有15％。

2、 不知道如何达到目标

当被问道是否认同“我非常清楚怎样才能协助企业达到目标”时，

只有54％的人回答“是”。

3、没有记分衡量

只有12％的员工能说出衡量企业目标是否被成功执行的标准。

4、对是否取得进展不必负责

只有26％的员工每月与经理开会，审核目标的执行情况。

5、以上指标的百分比为何那么低？

如果只有极少数人理解了目标，知道如何执行和记分衡量，

并且为后果负责，那么我们的目标执行会如何呢？

三、高效执行四要素

防止四种类型的目标执行失败的良药是一系列的要素：

1） 专注于“至关重要的目标”

使每个团队成员都非常清楚并投入到组织成功所必须的

绝对优先目标（至关重要的目标）中去。

这些目标是其他一切的基础，如果不能实现，其他的一切将全无意义。

专题研讨：1）公司级至关重要的目标是什么？

                2）选择公司内有代表性的4-6个部门或分支机构，

                     讨论并明确它们今年至关重要的三项目标是什么？

2） 贯彻事前衡量

人人都须了解并在行动中遵循“80/20法则”，

即选择做最有利于目标达成的事，并贯彻事前衡量。

专题研讨：运用事前衡量的原则，围绕部门至关重要目标中的一项，

                分析并明确达成部门目标所要采取的行动计划分别有哪些？

3） 建立清晰的记分牌

人人都须了解如何衡量成功，随时随地知道自己正在“赢”还是“输”。

清晰的记分牌能够激励人们取得成功。

专题研讨：如何将确认后的行动计划分解到月、周或日，

                让所有团队成员都能清晰地看到行动计划的状态与进展？

4） 建立定期责任汇报机制

人人都有责任对目标的推进情况进行定期或经常性的汇报。

专题研讨：如何在公司内建立定期的责任汇报制度，

                从而追踪、检查目标与计划的进展与达成？

课程回顾：

充分运用以上要素将大幅提升你的执行成功率。

如果缺少了其中任何一个要素，结果必将大打折扣。

请问，你的小组或部门在目标管理工作中的长处与缺失在哪里？