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生产一线主管训练营

课程目标 课程大纲

转变观念,正确认知自身角色,理解一线生产主管应承担的职责;

了解现场管理的架构,掌握现场日常管理的内容和要点,学习寻找、发现、解决生产现场管理问题的思路、方法和技巧,包括现场标准作业指导、现场5S、目视化管理、现埸安全管理、现埸改善技能等;

学习、掌握作为一线生产主管所必需的综合管理技能,塑造职业化的基层管理者,

包括解决问题的技巧、团队管理、冲突管理等;


时间

课程要点

主要内容

方法

09:00

10:30

第一单元:

如何做一名优秀的

主管/班组长

■ 用户的需求与期望

■ 4W讨论

■ 生产现场管理体系

■ 班组长的职责与与作用

■ 班组长的三种技能与三种角色

■ 面对问题的态度

 

讲解,讨论,

案例分析

 

课间休息

10:45

12:00

第二单元:

主管/班组长是现

场培训师

■ 现场问题大观园

■ 属下对问题的态度

■ 解决问题的基础是培训

■ 如何提出培训需求

■ 如何制定技能培训计划

■ 培训实施的四阶段指导法

■ 培训的评估

 

 

讲解,讨论,

案例分析

 

午餐+休息

13:00

15:00

 

第三单元:

现场标准操作指导

 

■ 标准操作培训流程

■ 针对对象制定培训目标

■ 确定培训资源

■ 目视化的标准操作手册的内容

■ 标准操作手册的编写与维护

■ 如何使用手册进行培训

■ 操作技能等级评价

■ 如何评价培训效果

 

讲解,讨论,

案例分析,练习,

 

课间休息

 

 

15:15

17:00

第四单元:

现场5S管理

 

 

 

 

第五单元:

现场目视管理

■ 什么是5S?

■ 为什么要实施5S管理

■  5S管理标准

■  如何实施5S管理

■  怎样科学的推进5S管理

■  5S管理的评审

 

■  什么是目视管理?

■  目视管理的特点

■  目视管理的类别与范围

■  目视管理的工具

■  目视管理标准

■  目视管理的评审

 

讲解,讨论,案例分析,

录像观摹

第一天结束