生产一线主管训练营
- 课程目标 课程大纲
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转变观念,正确认知自身角色,理解一线生产主管应承担的职责;
了解现场管理的架构,掌握现场日常管理的内容和要点,学习寻找、发现、解决生产现场管理问题的思路、方法和技巧,包括现场标准作业指导、现场5S、目视化管理、现埸安全管理、现埸改善技能等;
学习、掌握作为一线生产主管所必需的综合管理技能,塑造职业化的基层管理者,
包括解决问题的技巧、团队管理、冲突管理等;
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时间
课程要点
主要内容
方法
09:00—
10:30
第一单元:
如何做一名优秀的
主管/班组长
■ 用户的需求与期望
■ 4W讨论
■ 生产现场管理体系
■ 班组长的职责与与作用
■ 班组长的三种技能与三种角色
■ 面对问题的态度
讲解,讨论,
案例分析
课间休息
10:45—
12:00
第二单元:
主管/班组长是现
场培训师
■ 现场问题大观园
■ 属下对问题的态度
■ 解决问题的基础是培训
■ 如何提出培训需求
■ 如何制定技能培训计划
■ 培训实施的四阶段指导法
■ 培训的评估
讲解,讨论,
案例分析
午餐+休息
13:00—
15:00
第三单元:
现场标准操作指导
■ 标准操作培训流程
■ 针对对象制定培训目标
■ 确定培训资源
■ 目视化的标准操作手册的内容
■ 标准操作手册的编写与维护
■ 如何使用手册进行培训
■ 操作技能等级评价
■ 如何评价培训效果
讲解,讨论,
案例分析,练习,
课间休息
15:15—
17:00
第四单元:
现场5S管理
第五单元:
现场目视管理
■ 什么是5S?
■ 为什么要实施5S管理
■ 5S管理标准
■ 如何实施5S管理
■ 怎样科学的推进5S管理
■ 5S管理的评审
■ 什么是目视管理?
■ 目视管理的特点
■ 目视管理的类别与范围
■ 目视管理的工具
■ 目视管理标准
■ 目视管理的评审
讲解,讨论,案例分析,
录像观摹
第一天结束
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