2016年4月21日，弈博咨询成功为某500强汽车有限公司举办了《绩效管理与沟通》第二期内训课程！受到领导和学员的一致认可与好评！

        本次课程邀请在华为有过8年研发经验和多年的人力资源管理与研究的弈博咨询资深顾问刘老师。它采用视频教学、情景演练、现场模拟、小组讨论、案例分析等多种教学方式，深入浅出，层层剖析让学员明确为什么要做绩效管理以及怎么做绩效管理。他先让学员明确绩效管理的重要性，然后从绩效目标制定、绩效执行与辅导、绩效评价和绩效沟通四个环节细述在实际工作中如何实施绩效管理。

        在整个培训过程中，老师循序渐进，层层深入，用多年资深的实战经验以及华为成功案例传授学员绩效管理与沟通的方式方法，并结合实战演练，让学员在课堂中就能活学活用。

        这次课程结束后，学员们纷纷表示老师以其严谨又偏僻入里的讲授风格，将绩效管理娓娓道来，让我们从意识上理解绩效管理，并掌握如何实施绩效管理，这将对我们实际工作中有很大的帮助。