2019年4月13日，弈博咨询成功为武汉某光电技术有限公司举办了《项目管理实操演练》内训课程！受到了公司研发部、项目管理部、技术工艺部、设备以及相关部分经理与员工的高度好评，满意率高达94.8%！

课程采用实操演练的形式，将学员工作中的项目带入课堂，依照项目管理的流程，将项目规划过程分为五个工作步骤（包括：项目立项、项目启动分析、编制WBS、制定进度计划、编制资源计划等），分别进行演练，讲师给予专业的指导和协助，确保每项工作任务有效实施。

在课堂上，讲师均提供每项工作任务的配套模板，供学员演练，学员用电脑来完成各项演练的交付成果，既可以使交付成果直接应用到实际工作中，真正实现学以致用，又可以大幅提高课堂演练的效率和效果。

通过实操演练，学员表示掌握了项目实施过程中各步骤的工作内容及要点，提升了处理和应对问题的能力，再今后工作中能更好地实现项目的成功。