工厂的发展需要坚实的基础，基层管理人员则是这一基础的重要组成部分，他们是企业组织中直接带兵打仗的人，是公司战略目标和方针的落实者。尤其是一线生产主管，所处的地位是“兵头将尾”，在组织中起到承上启下、上传下达的桥梁及枢纽作用，生产主管的工作理念和管理素质直接关系到所辖班组的战斗力和团队素质，影响着公司的经营绩效。

在企业现场管理中, 当很多员工从操作工人迈向生产主管岗位时，往往出现：

技术是把能手，完成具体事情也没问题，可管人、带人就……

生产现场一天到晚忙的脚朝天，可该做的不做，不该做的做了不少，现场管理乱糟糟；

员工有问题要么视而不见，要么简单粗暴，总是不知道如何处理与员工的关系；

生产现场也想搞好，可就是难以有效发现问题，更何谈解决 ……

针对以上问题，弈博咨询本训练营在帮助生产一线主管们转变观念，正确认知自身角色，理解一线生产主管应承担的职责的基础上，着重从生产现场管理的科学工具与方法（硬性）与一线生产主管所必需的人员管理技能（软性）两个方面，进行系统的学习与训练。

其中，生产现场管理部分：了解现场管理的架构，掌握现场日常管理的内容和要点，学习寻找、发现、解决生产现埸管理问题的思路、方法和技巧，包括现场标准作业指导、现场5S、目视化管理、现埸安全管理、TPM全面效率维修、工业工程等；

人员管理技巧部分： 学习、掌握作为塑造职业化的基层管理者，包括人际沟通与协调、解决问题的技巧、员工激励、团队管理、冲突管理等方面的管理方法与技巧。