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商业敏感度(凯洛格品牌课程)

课程目标 课程大纲
•了解企业大局观，理解企业财务、运营和战略之间的关系
•学习运用各类财务报表和关键指标分析企业问题
•理解影响企业利润的关键因素
•理解企业产品和服务的价值

    课程第一天
模块一：
   1.课程导入和团队建立
   2.沙盘基础设置
   3.试运行季度：规则介绍
   4.第一季度运营
   5.第一季度经营业绩分析
   6.Mini讲座：资产负债表与损益表的基本概念
模块二：
   1.第二季度运营
   2.第二季度经营业绩分析
   3.Mini讲座：盈亏平衡点分析
   4.实战分析：市场导向与销售策略
模块三：
   1.第三季度运营
   2.第三季度经营业绩分析
   3.Mini讲座：现金流管理的三种手段
   4.实战分析：在实战中应用现金流规划
模块四：
   1.第四季度运营
   2.Mini讲座：成本中心分析和边际分析
   3.实战分析：预算编制与成本控制
   4.第一年回顾
   5.作业：填写年度经营规划书
    课程第二天
模块五：
   1.第二年市场预测解读
   2.第二年经营规划
   3.第一季度运营
   4.第一季度进行业绩分析
   5.Mini讲座：杜邦模型和关键管理比率分析
   6.实战分析：解读企业的经营状况
模块六：
   1.第二季度运营
   2.第二季度经营业绩分析
   3.Mini讲座：商业敏感度6+2模型
   4.实战分析：构筑商业全景思维
模块七：
   1.第三季度运营
   2.第三季度经营业绩分析
   3.Mini讲座：卓越领导者的三大财务风格
   4.实战分析：如何调整你的财务风格
模块八：
   1.第四季度运营
   2.第四季度经营分析
   3.分组讨论学习收获与行动计划
   4.分组总结&点评
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