年度公开课

研发项目管理实战

课程目标 课程大纲

获得理念提升,实现系统化的项目管理意识;
通过给力实践,掌握一套产品开发项目从目标制定、启动、计划、控制到项目收尾的完整流程和工具;


一、开启“破冰”之旅,深度理解管理,实现角色转换(1H)
识别研发项目管理过程中的管理难题
学员演练:组建项目团队,识别后续演练用项目


二、理解研发项目管理的平衡思想(1H)
项目管理基本概念,达成共识,消除误区
项目管理的精髓——平衡,如何平衡?


三、结构化的开发流程是项目管理成功的基础(1.5HS)
产品开发流程与项目管理之关系
结构化的产品开发流程的价值
如何克服流程与效率的矛盾——产品开发流程的裁剪


四、系统化的项目管理全过程(6HS)
研发项目从启动直至项目结束的全过程
项目计划与控制的工具与方法


五、研发项目的成功是团队运作的必然结果(1H)
研发项目团队模式及其优缺点、适用场合
掌握符合研发基本规律和组织发展的业界最佳实践
项目经理、高层、职能经理在项目管理中的角色与职责


六、研发估计方法提升项目计划合理性(2HS)
有效估计的基础:如何才能进行有效的估计?
选择不同估计方法的依据


七、研发项目风险管理(1H)
风险管理的实践过程
掌握风险应对方法


八、项目经理意识(0.5H)
优秀项目经理的基本素质,为个人/组织成长作出贡献
项目经理的计划、团队、流程、资源、职业、市场、知识产权意识