项目中的采购管理
- 课程目标 课程大纲
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项目采购以困难大,变化多,沟通累,控制难著称。如何在特定的条件下和有限的时间内完成采购任务并保证低成本,高质量?如何平衡质量、价格、交货期与服务?
课程专家以实例演练和案例分析帮助您找到最佳答案,跳出项目采购中的误区,学会随着发展和变化控制各个要素,直至项目执行完毕。本课会带给您全新的感受和意外收获。
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第一部分:项目管理管什么?
项目的定义和特征
项目与日常运作的差异
采购主管在项目管理中的角色
项目的成本控制和进度控制
第二部分:项目中的采购计划的制定
项目采购的特点
采购范围的确定
采购成本的分析
供应商的选择
案例:你选哪一家?
第三部分:项目中的采购物流过程控制
项目进程(不同的项目进展阶段)
项目不同阶段中对采购和物流的要求
供应商交期的控制
供应质量和运输过程控制
如何控制项目采购中的种种矛盾?
项目采购的风险控制
项目中的采购管理案例:某跨国公司交货期控制方法的误区
第四部分:与分包商的合作
项目的沟通
信息共享
资源共享
案例:地铁项目中采供双方共同降低成本
案例:走到这一步,该怎么办?
第五部分:不同类型项目的采购管理
工程项目的采购物流管理
服务项目的采购物流管理
SCM项目的采购物流管理
案例:外包人员撂挑子了
第六部分:项目采购过程中的合同管理
相关文件管理
合同的类型
招标的形式与过程
合同执行中的法律问题
案例:某公司高效的合同管理
案例:外包合同不是那么简单
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