一、成本与决策

1.损益表的上线和底线

案例分析 - 是否接受这份订单？

2.成本决策应考虑的几个问题案例

二、成本是怎样炼成的

1.成本的结构

2.三种成本核算方法

3.损益性支出与资本性支出

4.标准成本的制定

三、成本习性分析 

1.贡献毛益法的应用

2.产品组合决策

3.自制还是外购？

4.生产加工的优先级

四、成本与流程优化

1.为什么要优化流程？

2.影响企业竞争力的两个时间

3.如何识别系统中的“瓶颈”？

4.持续改进的五个步骤

小组活动 - 如何给“瓶颈”松绑？

五、透视作业成本法

1.作业成本法核算步骤

2.作业成本法举例

3.如何从源头上控制成本？

4.策略性成本VS非策略性成本

5.增值活动VS非增值活动

案例分析 – 为什么水泵的价格“跌跌不休”？

六、如何降低资金成本 

1.如何管理应收款？

2.如何控制存货？

3.固定资产规模多大为最佳？

4.维持运营需要多少流动资金？

5.如何恰当运用财务杠杆？

案例分析 - 如何为股东创造更多的“经济附加

值”？

七、成本与绩效考核 

1.三种责任中心

2.利润中心主要绩效考核指标

3.成本中心考核应注意的几个问题

4.质量成本核算方法