一、企业运营所面临的风险

1.风险识别与衡量

2.风险评估矩阵

二、如何建立行之有效的内部控制系统

1.内控的3个目标与5大要素

2.内控的方法与局限性

3.集权还是分权？

三、管理制度控制

1.如何制定企业内部的“游戏规则”？

2.中国企业管理制度控制的误区

3.如何提高管理制度的执行力度？

4.总部如何对各子/分公司实施有效监控？

四、组织结构控制

1.如何避免“一抓就死、一放就乱”？

2.设置组织机构的基本思路

3.如何使不相容岗位相互制约？

4.组织结构的三种基本形式

5.财务主管的委派与管理

五、采购付款流程控制

1.传统采购的四大误区

2.采购的3个重点、3大原则与3大目标

3.如何建立供应商考评体系？

4.供应链的“三流合一”

5.采购付款流程关键点分析

六、销售收款流程控制

1.销售收款流程关键点分析

2.信用风险动因剖析

3.双链条全过程控制方案

4.哪些因素影响应收款？

5.如何进行账龄管理？