财务与税务系列

全面预算管理

课程目标 课程大纲

1.了解全面预算管理的特点,从战略规划的角度对预算重新定位;

2.在最短的时间内掌握编制全面预算的基本方法和技巧;

3.掌握跨国公司常用的一些预算管理工具和考核方法;

4.通过差异分析,跟踪预算实施状况,及时制定改善行动计划;

5.掌握预算分解方法及在企业内部建立目标绩效考核体系的基本方法;


一 、预算在企业运营中的重新定位

1.管理的职能

2.财务职能的转变

3.有效的管理方式

4.预算在企业运营中的重新定位

5.预算的常见误区:

<1> 没有制约力

<2> 缺乏战略指导 

<3> 纸上谈兵

<4>缺乏全员性

<5>考核范围狭窄

<6>本位主义

<7>节流忘了开源

<8>上行下不效

<9>“秋后算帐”

<10> 预算编制容易论

 

 

 

二 、编制预算的有效工具

1.经营环境分析

2.市场趋势分析

3.客户需求分析

4.企业目标设定

5.如何完成目标 - SWOT分析

6.财务可行性分析 - 资金筹措与使用计划

7.战略合作伙伴的选择与确定

8.年度经营计划

  

三 、预算与目标绩效考核

1.如何将预算管理落实到每个部门及员工

2.制定目标的SMART原则

3.如何使目标考核绩效考核系统行之有效

  

四 、预算的执行与控制预算的执行系统 

1.组织跟随战略

2.组织结构的三种模式及特点

3.组织结构调整对预算的影响及解决思路