全面预算管理
- 课程目标 课程大纲
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1.了解全面预算管理的特点,从战略规划的角度对预算重新定位;
2.在最短的时间内掌握编制全面预算的基本方法和技巧;
3.掌握跨国公司常用的一些预算管理工具和考核方法;
4.通过差异分析,跟踪预算实施状况,及时制定改善行动计划;
5.掌握预算分解方法及在企业内部建立目标绩效考核体系的基本方法;
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一 、预算在企业运营中的重新定位
1.管理的职能
2.财务职能的转变
3.有效的管理方式
4.预算在企业运营中的重新定位
5.预算的常见误区:
<1> 没有制约力
<2> 缺乏战略指导
<3> 纸上谈兵
<4>缺乏全员性
<5>考核范围狭窄
<6>本位主义
<7>节流忘了开源
<8>上行下不效
<9>“秋后算帐”
<10> 预算编制容易论
二 、编制预算的有效工具
1.经营环境分析
2.市场趋势分析
3.客户需求分析
4.企业目标设定
5.如何完成目标 - SWOT分析
6.财务可行性分析 - 资金筹措与使用计划
7.战略合作伙伴的选择与确定
8.年度经营计划
三 、预算与目标绩效考核
1.如何将预算管理落实到每个部门及员工
2.制定目标的SMART原则
3.如何使目标考核绩效考核系统行之有效
四 、预算的执行与控制预算的执行系统
1.组织跟随战略
2.组织结构的三种模式及特点
3.组织结构调整对预算的影响及解决思路
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