一、认识和理解教练

1.什么是教练？企业在组织学习和个人成长上面对

   的瓶颈。

2.领导角色的挑战和成功转变  

3.从管理者变成教练式领导者

4.什么样的人需要教练支持 ？

5.什么样的场合需要教练 ？

6.哪些企业在用教练？用在什么领域？

7.什么样的人或者场景不合适教练技术运用？

8.教练类型的主要关注领域：

9.绩效教练

10.技巧/技术教练 

11.职业教练

12.团队教练

13.组织教练

14.高管教练

15.生活教练

16.教练和培训以及教学的区别

17.教练与咨询、心理辅导、导师以及师傅的联系

     和不同

18.教练的现场感受和体验

19.教练的基本功底元素掌握

二、教练思路与工具

1.教练后设模式-建立一种信任的对话氛围

2.建立教练型伙伴关系 ，选择合适的时间场合 开展

   个性化的教练 

3.情景教练-选择最合适的教练基调

4.约哈里窗口-发现盲区和发现潜能

5.GAPS模型-寻找你的差距

6.G-KASH 模型 –确定影响你成功的因素

7.GROW模型-成功的路径选择以及行动意愿承诺

8.学习环的选择-发现最快最迅速的方式，提升自己

   的成功速度

9.教练常用创造体验工具

10.时间状态线

11.导师桌

12.迪斯尼策略

13.掌控之旅 

14.平衡论

15.假如框架

16.行动图

三、教练核心开展流程和对话技术

1.个人教练的5R模型

2.通用的教练之箭

3.团队教练的关键路径图

4.教练核心步骤解析… 

5.确定目标  

   教练对话

   行动跟进

6.教练对话-“醒狮六步”

7.建立教练目标和方向

8.有效准备和确定基调

9.建立信任的谈话氛围

10.运用提问和区分技术

11.运用聆听和回应技术

12.运用反馈和分享和带动技术

13.建立共识和行动承诺

四、教练管理 

1.教练过程中的常见失误

2.教练别人成为教练，从而成为“教练的教练”

3.如何在团队内部建立一种良好的教练氛围

4.如何衡量教练的成效

（实际内容将根据现场或学员需求情况适当调整。）