本培训对精益生产体系进行了基本了解的基础上，结合实践运作案例、模拟和演练，使学员充分掌握精益生产中看板管理的理念、方法、工具，从而有效开展看板管理项目的规划与实施工作。

第一部分：精益管理新思维 

1 当今市场变化和挑战

2 “改变世界的机器”——准时制、精益生产和精益思想的渊源

3 世界级制造企业的构架 

4 BPS综述

第二部分：建立精益生产管理体系 

客户导向的价值流图分析

——学会观察当前状态、规划未来状态

第三部分：企业的看板管理实战

1 准时化、拉动式管理模式中的看板管理

2 看板的应用原则

——了解不同类型的看板

      分区看板、无标签看板

——了解可能出现的失败，以更好控制先决条件

——可能 的应用情况通过看板辨别一项生产流程直伸项目的几个步骤

3 实施必备知识

——计算看板标签的数量

——安排实施操作手段：卡片、标签、表格、信号等

4 如何使看板有效

——培训新员工

——使看板成为可视管理的要素及持续提高的工具

5 保证看板与信息系统的联系