柔性生产计划与排程管理
- 课程目标 课程大纲
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了解和掌握生产管理系统原理，以市场需求为导向，制订合理的生产预测与生产计划，协调内外部资源，更加有效地进行生产组织。
优化排产体系和流程，改善物流管理与车间现场控制，提高生产系统的快速、柔性和敏捷化响应能力，
平衡外部顾客满意和内部成本控制，提高制造资源（人、机、物）利用效率。
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第一部分:生产管理新思维
1.市场变化及其带来的内外部压力
2.生产运作对客户满意度和财务成果的影响
3. MTS（按库存生产）和MTO（按订单生产）的
生产管理特点
4.精益生产管理理念及其指导作用
5. 生产管理部门的计划-组织-协调职能
第二部分: 生产计划系统
1.市场预测与生产计划的衔接与平衡
2.减少预测中的“牛鞭”（失真）效应
3.生产经营计划与生产预算
4.主生产计划
5物料资源计划
6.生产能力计划
7.项目计划
8.订单流处理
9.生产计划与物流管理信息系统
第三部分 排产管理
1.生产订单的评审与优先级管理
2.总装线的排产管理
3.加工/（零）部装线的排产管理
4.内部生产物流与外部供应物流的协调
5.生产瓶颈的管理
6.紧急订单的处理
7.生产跟踪、调度与数据收集
8.库存控制的经典方法与工具
9. MRP与推动式管理
10.JIT（准时化生产）与看板拉动式管理
11.MRP+ JIT的集成
第四部分 生产绩效管理
1.生产统计与生产分析
2.生产系统关键绩效（KPI）指标
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