第一天：上午9点-12点

第一部分: 如何做一名优秀的主管/班组长

1.1 用户的需求与期望

1.2 4W讨论

1.3 生产现场管理体系

1.4 班组长的职责与与作用

1.5 班组长的三种技能与三种角色

1.6 面对问题的态度

第二部分: 主管/班组长是现场培训师

2.1 现场问题大观园

2.2 属下对问题的态度

2.3 解决问题的基础是培训

2.4 如何提出培训需求

2.5 如何制定技能培训计划

2.6 培训实施的四阶段指导法

2.7 培训的评估

第一天：下午13点-17点整

第三部分: 现场标准操作指导

3.1 标准操作培训流程

3.2 针对对象制定培训目标

3.3 确定培训资源

3.4 目视化的标准操作手册的内容

3.5 标准操作手册的编写与维护

3.6 如何使用手册进行培训

3.7 操作技能等级评价

3.8 如何评价培训效果

第四部分：现场5S管理

4.1 什么是5S？

4.2 为什么要实施5S管理

4.3 5S管理标准

4.4 如何实施5S管理

4.5 怎样科学的推进5S管理

4.6 5S管理的评审

第五部分:现场目视管理

5.1 什么是目视管理？

5.2 目视管理的特点

5.3 目视管理的类别与范围

5.4 目视管理的工具

5.5 目视管理标准

5.6 目视管理的评审