3E薪酬设计
- 课程目标 课程大纲
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“3E薪资设计”是张老师依据他在联合利华、朗讯等知名制企业工作经验和长期专业咨询经验，整合现代流行的、规范的薪资设计技术与管理理念，在国内首倡的薪资设计理念与方法。
课程生动结合精彩案例和趣味横生的演练（计算机操作演练占课程四分之三时间，在老师带动下逐步设计一家真实公司的薪资结构），使学员在轻松愉快、互动热烈的气氛中掌握3E理论和全套薪资设计技术，课堂学员满意率极高。很多学员在接受培训后即依照课程所学重新设计本公司薪资，获得非常成功的使用效果，得到所在公司领导的高度认可。课程设计非常强地针对国内薪酬体系特点，为企业量身打造，以解决企业实际需要。
需要学员自带笔记本电脑，岗位测评要素，实际市场报告与案例。
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第一部分 薪资管理
1.如何设计全年度薪资、奖金管理体系与政策
2.如何在现有工资总额基础上设计公司的各级薪资
结构，并且与工资总额相符
3.如何作薪酬年度预算与调薪预算
4.如何改革薪资结构以获得企业竞争优势
第二部分 3E薪资设计
1.三种公平性对企业薪酬的戏剧化影响（五个案
例）
2.3E薪酬体系设计的基本思路
3.如何阅读和使用薪资调查报告（实例）
第三部分 岗位测评
1.四种衡量岗位价值方法
2.选择岗位测评要素与关键岗位时注意的问题
3.什么是Grading Matrix
4.点值法（point-factor）岗位测评演练（20分
钟）
第四部分 模拟案例实践
1.手把手教您利用“3E薪资设计软件”为一家真实的
公司或学员自己公司设计一套薪资结构 （学员自
带笔记本电脑、光驱、鼠标），设计包括下列主要
内容：
级别数量、级差progression、级幅spread、重
叠度overlap的算法
2.工资级别、工资曲线、级差、重叠度等参数的设
计技巧与经验参数
如何在电脑上画出规范的“多岗位序列”的薪资曲
线
如何作薪资曲线的回归拟合，拟合的意义
3.薪资曲线的均匀化和更新
如何在薪资设计中使用市场薪资报告的结果
如何使用CR来进行年度调薪
4.年度调薪矩阵的设计，如何制定下年度薪资预算
5.奖金发放的三种公式（可解决任何企业的奖金发
放问题）
6.如何作总分公司、各部门的薪资预算与控制
7.高管人员薪资结构设计特点
8.如何通过薪酬体系地设计来解决新老员工工资冲
突
第五部分 多种薪资体系分析·skill-based薪资设计
1.P理论
2.宽幅结构
3.知名咨询公司及老师所作咨询案例的实际展示、
讲解
