一、 产品研发项目管理过程

二、 研发项目管理工具之1：SWOT分析 – 确定项目

- 小组训练1：运用SWOT分析确定某产品研发项目

三、 研发项目管理工具之2：优先矩阵 – 选择项目方案

- 小组训练2：运用优先矩阵选择某产品研发项目执行方案

四、 研发项目管理工具之3：工作分解结构 – 定义项目的工作范围

- 小组训练3：运用WBS定义某产品研发项目的工作范围

五、 研发项目管理工具之4：关键路径法 – 确定项目工期

- 小组训练4：运用关键路径法确定某产品研发项目的工期

六、 研发项目管理工具之5：质量功能展开 – 明确项目需求

- 小组训练5：运用QFD确定某产品研发项目的需求

七、 项目管理工具之6：过程失效模式及后果分析（PFMEA） – 制定项目风险管理计划

- 小组训练6：运用PFMEA确定某产品研发项目的风险管理计划

八、 项目管理工具之7：收益值分析 –评价项目的执行绩效

- 小组训练7：运用收益值分析法评价某产品研发项目的执行绩效

九、 研发项目管理模板

- 项目需求建议书（RFP）

- 项目授权书(charter)

- 项目需求文件

- 项目范围说明书

- 工作分解结构（WBS） 

- 资源计划 

- 项目进度计划 

- 风险管理计划

- 项目采购计划

- 项目质量管理计划 

- 项目沟通管理计划 

- 项目变更管理

- 项目阶段性评审报告

- 项目会议记要

- 项目总结报告

十、 课程内容回顾

十一、 问题与解答