一、新产品开发与企业战略

二、新产品开发项目管理三要素

多功能小组

工具与技术

流程

三、新产品开发项目管理的跨部门多功能小组

销售部 - 商务活动

产品工程部 - 产品/系统设计

工艺工程部 - 工艺设计

质量部 - 测试与核实

采购部 – 供应商开发

生产部 - 样件生产

四、新产品开发过程

1.计划与设计

<1>项目初始准备阶段

<2>项目启动阶段

①前期调研 – VOC

②需求评审 – RR

③初始设计评审 - PDR

- 将项目的功能要求转化成产品的技术参数

- 完成项目的需求文件

- 获取客户认可

五、实战训练1：运用QFD确定某新产品开发项目的需求，并完成项目的需求文件

六、分析项目的可行性

- 战略一致性分析

- PEST分析

- SWOT分析

- 财务分析与风险分析

七、估计项目成本

八、新产品开发项目资金计划

2.设计确认

  概念形成阶段

①中途设计评审

②概念批准阶段

③最终设计评审

- 确定项目范围 – WBS

九、实战训练2：确定某新产品开发项目的工作分解结构 (WBS)

- 编制项目进度计划-Project 2000 

十、实战训练3：确定某产品开发项目的网络图，估计工期并确定关键路径

- 人员分工 – 责任分配矩阵

3.工艺确认

   生产准备阶段

①生产准备评审

②生产批准阶段

十一、项目跟踪与评审

- 挣值分析

十二、实战训练4：跟踪某产品开发项目的执行情况，并评价其执行绩效

十三、项目评价与控制

- 项目整体变更控制

- 进度控制

- 成本控制

- 质量控制

- 范围控制

- 风险控制

- 合同控制

十四、新产品开发项目取消

4.生产及持续改进

收尾及移交阶段

十五、新产品开发项目管理绩效评估与考核

录象片：新产品开发项目管理过程