该企业是世界500强美资企业，管理体系成熟，人员素质较高，弈博咨询成功为其举办了《生产一线主管训练营》的系列培训项目。

　　该系列培训项目在帮助生产一线主管们转变观念，正确认知自身角色，理解一线生产主管应承担的职责的基础上，重点从生产现埸管理的科学工具与方法（硬性）与一线生产主管所必需的人员管理技能（软性）两个方面，进行系统的学习与训练。

　　在《生产现埸管理与改善》这一项目中，为了保证课程的品质，弈博咨询培训顾问在开课前，专程到企业进行了认真细致的调研工作，包括走访生产现场，拍摄现场照片，与各车间经理、班组长、培训协调员进行访谈等；在培训过程中，顾问将课程内容与前期调研的情况有效结合，引导学员发现在现埸管理中出现的问题，其中，特别值得称道的是，这家企业高素质的学员，针对企业生产现埸管理问题照片，在当日晚上就进行了整改。

　　该项目获得了公司极大的认可，并将弈博项目引入到他们哈尔滨公司进一步开展。