2016年6月20-22日，弈博咨询成功为某世界500强汽车公司针对商品企划、研发管理、营销部门的高层管理者开展一次为期三天的行动学习研讨会。本次研讨会采取一天优秀内部经验分享和两天行动学习研讨，成功制定解决商企与研发融合过程中的关键问题的行动计划。

        该世界500强汽车公司是中国特大型国有骨干企业，是国有经济的重要支柱企业。截止2011年底，该企业总资产达2320亿元，员工数16万人，2012年销售汽车307.85万辆，营业收入3904亿元。2012年《财富》世界500强第142位，2012年中国企业500强第16位，中国制造业企业500强第3位。

        本次的参与人员为该企业不同单位的商品企划、研发管理、营销部门的高层管理者，从前期的调研了解到该企业在商品企划-研发-销售方面，部门之间缺乏合力，单位之间差距大，研发流程如何支撑商品企划，商品企划与研发如何融合更能迎合市场差异化的需求，提高商品收益性，在制造行业形势走低的情况下完成业绩增长的指标。

        为此，该企业针对这样的情况计划了一天的内部优秀经验的分享和两天的行动学习研讨，旨在通过内部的分享汲取优秀经验；通过采取1+1行动学习导师+专业老师的行动学习研讨方式，一方面对课程的整个研讨环节进行有序引导，一方面对实际工作环节中关键问题和整个研讨结果的可执行性进行把控，还给学员带来一些的新的思想帮助学员开阔视野，寻求更多的解决办法。

        在整个行动学习研讨过程中，行动学习导师采用头脑风暴、活动挂图、现状分析表、鱼骨图、团队列名等等一系列的方法和工具引导学员澄清问题、分析问题、制定方案、评估方案、清除路障和制定计划，引导每个小组的学员一步步对关键问题和解决方案进行深入的分析，每个步骤完成研讨解决的问题。专业老师对每次学员的成果进行分析和点评，给学员在执行层面正确方向的指导，同时分享新思想、新思路帮助学员开阔思路。最终形成针对解决商企和研发融合过程中存在的关键问题的行动计划。