2016年9月2-3日，弈博咨询关于中船重工某研究所一体化混合式人才培养项目拉开序幕，第二期培训课程《新经理成长地图》受到领导和学员的一致认可与好评！课程总体满意率高达92.6%！

    该所是国家认定的重点军工科研院所，是专门从事通信系统和通信设备研究、制造及通信电子工程开发和设计，集科研、生产、经营为一体军民结合的高科技工程技术研究所，尤其在船舶通信领域形成了具有特色的专业优势，是国内唯一从事舰船综合通信系统和配套设备研制的研究所。

    弈博咨询在去年成功为该企业新任项目组长开展了一体化混合式人才培养学习项目，得到了公司各级领导和参训学员的高度认可，本次即为去年的晋阶培养项目。

    经理人在不同的发展阶段都会面临不同的转型挑战，而新经理面临的第一个挑战，则是如何从管理自我向管理他人的转变；这一挑战要求新经理必须从三个方面，即工作理念、领导技能和时间管理，完成自身的转型与蜕变；基于此，KeyLogic结合掌上学院学习内容，追踪中国企业新任管理者现状，推出《新经理成长地图》New混合学习项目。

    课程四大特色包括：专业测评指引：基于项目的专项免费训前自测，帮助自我认知与发展方向（标配自测、360°测评可选）；场景化挑战案例：以促动管理情景问题解决的案例教学设计，大案例贯串，系统性和带入感更强；移动学习：掌上学院移动随需学习，提高集中学习实效；在线学习：哈佛商学在线--SUM经典学习资源配套可选（自由选择）

    本次两天的面授学习充分支运用小组互动、案例分析、视频教学等多种教学方式，从认知与信任、时间管理、绩效达成三个角度切中新经理对自我角色的认知，帮助学员厘清个人贡献者与管理者的不同，以及新经理面临的三大挑战；并通过新经理测评解读及主动寻找反馈等方式，重新认知转型后自我角色的变化，并快速赢信任的氛围，为自我成长和快速转型奠定基础，促发学员研讨，达成管理共识。课程中团队建设、小组游戏——雪花积木以及小组演练SHOW TIME 环节让学员们积极投入到学习中，更深刻的让学员感受到团队管理的重要性。课程结束后学员们纷纷表示本次课程学习了很多管理的方法，有实际的案例可以借鉴，为以后工作有所启发！