2016年9月6日-9月9日，弈博咨询成功为某勘察设计集团公司举办《二级机构新任负责人培训》共两期的内训课程。课程总体满意率高达89%！

    该勘察设计集团公司是新中国成立以后第一批组建的国家级设计院；是我国首批工程设计综合甲级资质单位之一，连续多年在全国勘察设计行业综合实力百强中名列前十；也是国家大型综合性勘察设计和研究咨询单位、国家高新技术企业，现为世界500强企业、全球最大工程承包商——中国铁建的国有全资子公司。

    企业期望通过此次的学习，帮助他们明确新任负责人的职责，找准管理者的定位，如何在做好本职业务的同时，还能兼顾管理团队、提升自己、提升团队，成为一名卓越的经理人。

    此次课程通过视频教学、情景演练、现场模拟、小组讨论、案例分析等多种教学方式，让学员明确管理者的定位、如何运作团队、如何培养和发展下属并建立良好关系以及如何进行绩效管理。在这个过程中，老师采用经理人在实际过程遇到的案例，让学员进行案例分析讨论，通过不断提问题，深入剖析，激发学员思考，引导学员进行分析和总结；其次，老师引用大量的教学视频，引发大家思考为什么需要激励，如何进行有效激励。并且详细讲解了教练式辅导-GROW的方法及意义。整个教学，循序渐进，不断深入，让学员在课堂中将管理的内在精华进行深刻的理解，并在课堂中进行实践模拟操作，这将让他们在管理的路上更加明确作为一名新经理人需要避免的误区以及确定前进的方向！

    整个课程中，氛围轻松，学员积极参与案例分析讨论，积极参加情景模拟练习。培训结束后学员们纷纷表示课程对他们的实用价值高，让自己对团队管理有了更系统的认识，并且案例有实际价值，可实际演练运用，对他们今后的工作具有实际指导意义。同时在这个过程中不仅收获了知识，还促进了各部门的沟通交流！