2018年12月14日-15日，某电力设计院迎来了“蝶变60天--室主任管理力提升训练营”第三期，两天的培训主题分别为《结构思考力》和《目标与计划管理》。

第一天是《结构思考力》培训，内容主要从“隐性思维显性化”、“显性思维结构化”、“结构思维形象化”循环方法的运用，帮助大家从结构的的视角更全面、清晰地看待事物和认知事物，有效改善大家的思考质量，并将结构化的思维运用到人际沟通、汇报材料和总结报告等实际工作中去。

第二天的《目标与计划管理》课程运用目标设定的工具与方法，让室主任量化的将科室的目标从自己身上分解到科室每个人，同时引入项目管理的独特技巧和工具，改变传统列表式计划管理，将计划变为各位室主任必备的工具，赋予其目标导向、过程管理的逻辑思路。