如何对项目管理实施有效的财务监控
- 课程目标 课程大纲
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如何将财务监控贯穿于项目的整个生命周期？如何协助项目经理在执行过程中寻求成本、进度和效果之间的平衡，如何构建一套将项目管理与财务监控有效结合的内控系统？是每个财务主管乃至高层管理人员无法逃避的责任。“如何对项目管理实施有效的财务监控”培训课将帮助您探讨上述问题的解决之道，掌握实施更有效项目管理与财务监控的最新工具。
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一、财务主管在项目管理中的定位
1.项目管理与日常管理的差别
2.项目管理的三大目标
3.项目生命周期的四个阶段
4.财务主管在项目管理中的角色
二、项目的评估与选择
1.影响项目选择的四大要素
2.可行性分析的四个重点
3.市场分析的四个方面
4.财务可行性分析必须回答的四个问题
5.决策树的应用
小组活动：投资项目评估与决策练习
四、项目成本监控
1.挣得值体系
2.成本偏差与进度偏差
3.成本/进度执行效果指数
4.竣工预算与竣工估算
5.项目收入确认方法
6.里程碑法与成本加成法的利弊
小组活动：EAC报告分析
四、项目进度监控
1.项目计划的五个步骤
2.项目范围和里程碑的确定
3.如何估计每项任务的预算？
4.如何制定项目计划时间表
5.工作分解结构
6.任务间的依赖关系/网络图
7.最早/最晚进度计划
8.持续时间、浮动时间与关键路径
小组活动：网络图/关键路径练习
五、制约理论在项目管理中的应用
1.“帕金森定律”与“学生症候群”
2.制约理论关于持续改进的五个步骤
3.项目的“瓶颈”- 关键链
4.三种“缓冲”的类型及应用
5.如何化解对资源的冲突？
6.多项目管理
六、项目管理中的三重约束
1.如何运用有限的资源完成项目目标？
2.如何确定主导/中等/最弱因素？
3.如何充分利用最弱因素带来的灵活性？
4.时间主导型项目案例分析
5.绩效主导型项目案例分析
6.费用主导型项目案例分析
七、问题解答
