参加培训的公司中高层管理人员将在现有的财务知识基础上，通过培训顾问对中西方财务管理知识的讲解，来扩大财务知识面，了解公司的资金运作方式，读懂报表上的经营信息，以便将公司/部门的战略与自身的财务管理责任更好地结合起来，在工作岗位上实现价值最大化，为企业带来更多利润。

第一部分：理解会计的基础运用

1．财务的目标：记帐只是手段，控制才是目的；

2．资产负债表：

报表的平衡原理：资金占用与资金来源的关系  

从逻辑结构与主要内容宏观了解公司运作

各项经营活动在报表上是怎样反映的

3．利润表：

利润表的结构

利润表各项成本内容分解

税收对利润及现金的影响

4．报表中的重要项目（存货评估、折旧、坏帐计算等）对公司财务状况的影响

第二部分：财务分析（重点阐述）

1．公司财务分析的核心

以1个市场为起点，

引发3方面的财务动作：利润、周转、结构

最终带来企业的2个结果——风险与回报

2．营运资本分析法——如何控制风险，提高资金运作效率

美国及欧洲常用模式

公司常见的几种资金周转危机的原因与对策

运用营运资本工具对财务报表进行分析

3． 财务比率分析法

英美体系常用的四大财务比率解析：偿还能力、经营性、结构性、获利能力

信用控制指标：应收帐款的管理

存货控制指标：存货的管理

案例分析：股东回报的形成过程和财务比率金字塔

4．财务杠杆：怎样尽量扩大股东回报？ 

案例：计算三家不同公司的财务杠杆，分析负债经营的前提和条件

5．现金流量表

企业3大现金活动分析

现金与利润的哪个更重要？

6．财务报表综合解读：综合运用财务分析的方法来透析公司运作

第三部分：成本分析——如何准确计算并有效控制成本

1．成本的划分思路： 

直接成本与间接成本

固定成本与变动成本

2．保本点与规模效益

3．产品获利能力分析

4．成本控制关键点

总结：公司财务管理的关键点