工厂成本控制与价值流分析
- 课程目标 课程大纲
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1.使学员强化成本意识，正确认知工作价值，加强成本管理观念;
2.使学员了解财务成本基础知识及财务成本核算基本方法;
3.使学员掌握基本的成本分析能力;
4.使学员掌握从多角度降低成本的专业工具，学会从各方面挖掘成本潜力;
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单元一： 从财务的角度进行成本分析与控制
1.基础理念
(1)企业生产经营的控制体系
(2)工厂生产运作与财务绩效
(3)从财务报表上看成本
(4)全面成本管理思想（TCM）
2.成本的核算
(1)成本的基本习性与划分
(2)本-量-利分析
(3)个别辨认法
(4)先进先出、后进先出、加权平衡
(5)定额法和标准成本法
(6)作业成本法
3.成本的财务控制
(1)成本控制的财务原则和程序
(2)标准成本控制法
(3)目标成本控制法
(4)预算控制法
单元二：工厂成本控制和价值管理的体系
1.市场价格倒算的目标成本
2.精益生产管理与成本控制
3.顾客导向与内部优化相结合的价值分析VA/VE
单元三：工厂成本降低的有效工具
1.成本的价值流设计
工厂运作的价值流图
--当前状态
--未来状态
价值工程的应用
2.计划-物流-供应链的成本管理
(1)生产经营计划及控制
--生产大纲考虑的成本项目
--生产主计划考虑的成本项目
(2)物流成本管理
--库存控制
--供应链改善
3.工艺与质量的成本控制
(1)工艺成本管理
--工艺成本的构成
--工业工程应用
(2)质量成本管理
--六西格码成本控制
--消除质量风险成本
--减低内部损失与外部损失
4.现场成本管理
(1)培养全面成本管理意识与素养
--公司(工厂)及其部门的成本控制职责
--车间的成本控制职责
--班组的成本控制职责
(2)生产现场的料、工、费控制
5.生产现场的成本绩效考核
◆ 特别提示
传统成本控制活动中生产管理人员最多的借口是：那是会计的事；本培训要提高生产管理人员真正进行成本控制，并且可以看到成本控制成果的能力
学员自带计算器(至少可显示8位)
