工业工程
- 课程目标 课程大纲
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子曰：“工欲善其事，必先利其器”。提高生产效率，改善质量水平、完善物流系统一直是我们制造业管理人员每日努力工作的方向，但掌握有效的工具和方法将使我们的工作事倍功半。工业工程的发展和实践证明了它提供的的工具和方法是卓有成效的，工业工程就是提高劳动生产率的一把利器，做为一个现代企业的管理人员你不但要了解它，而且要熟练运用它。
这个课程为生产经理、生产主管、工程主管而设计，特别适合改善生产现场，提高流水线生产能力，经典案例与现场祥实的资料图片展示，清晰再现改善成果，我们相信你必有不错的收获。
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第一部分: 诠释工业工程（IE）
1 工业工程的基本概念
2 工业工程的发展历程
3 工业工程的方法论与组织
4 工业工程的基本特征
5 工业工程的主要技术体系
6 工业工程师的素养
第二部分: 工业工程与精益生产（LP）
1 浪费是万恶之源
2 欧美与日本精益生产方式的对比
3 TPS管理模式与基本技术体系
4 TPS的基本内容
5 推行先进生产方式的工作程序
6 企业应用IE需要注意的问题
第三部分: 生产率及其分析（PAC）
1 生产率与PAC的概念
2 生产率的三个方面
3 效率管理
4 效率的责任分类
5 生产率分析
第四部分：工作研究（WS）
1工作研究概要
2工作研究范畴与应用范围
3工作研究的分析体系
4工作研究所采用的技术方法
5 方法研究
6作业测定
第五部分:流程与操作分析
1 产品流程分析
2 加工路线分析
3 平面布置分析
4 操作研究
第六部分:预定动作时间标准（PTS）与MOD法
1 PTS概要
2 MOD法概要
3 MOD法原理
4 MOD法的动作分类
5 MOD法的动作分析
6 MOD法的动作改进
7 动作经济原则
第七部分 标准时间与生产线平衡分析
1 标准时间的概要
2 标准时间的设定
3 标准时间的用途
4 生产线平衡的概念和意义
5 节拍平衡板的应用
6 生产线平衡的计算方法
7 节拍平衡板优化的基本步骤
第八部分 标准操作卡
1 标准化操作基本概要
2 标准操作卡的内容
3 如何制作标准操作卡
4 用标准操作卡优化生产现场
5 标准化操作的评审
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