第一天：上午9点-12点

主要内容：一、项目管理概述

1.什么是项目和项目管理？

项目定义

项目衡量标准

项目与日常工作的比较

2.为什么要实施项目管理？

实施的必要性

直线组织的特征

项目管理的定义

项目的有效性

3.项目管理的发展历程

4.项目管理的组织形式分类

项目组织的基本形式

不同类型项目组织的特点

5.项目组织的构成

项目相关的组织结构

项目负责人的任务

项目负责人的权限

项目负责人的能力要求

6.项目管理的九大知识领域之间的关系

第一天：下午13点-17点整

主要内容：二、项目生命周期与项目管理的过程

1.项目阶段和项目生命周期

2.项目管理的5个过程组

3.在某一阶段中各过程的联系

4.在某一阶段中各过程的交叉

5.各阶段的交互作用

6.项目管理的过程与过程组和知识领域的相互关系

第二天上午9点-12点

主要内容：三、项目管理的知识领域

1.项目集成管理

项目集成管理的定义

项目计划的制定

项目计划的实施

综合变更控制

2.项目范围管理

启动：授权开始项目或项目阶段

范围计划编制

范围定义

范围核实

范围变更控制