一、项目管理方法简单回顾

二、多项目管理/项目组合管理概论

1.企业所面临的残酷现实

2.企业项目管理现状与问题

3.什么阻碍了企业战略目标的实现？

4.多项目管理相关定义

5.单项目管理与多项目管理的差异

6.当前的多项目环境特点与发展趋势

7.项目管理的新发展--多项目管理/项目组合管理趋

   势

8.多项目管理/项目组合管理与单项目管理的异同

9.多项目管理/项目组合管理所面临的问题（资源冲

   突、资源匮乏、资源利用率…）

10.多项目管理/项目组合管理面临的独特挑战（用

     户满意度、组织战略…）

11.OPM3项目管理成熟度模型

12.多项目管理/项目组合管理所需技能

13.项目管理的系统思路

…

三、多项目管理/项目组合管理影响因素及相应

       思路

1.组织结构对多项目管理/项目组合管理的影响

2.多项目管理与文化障碍

3.统一方法的重要性

4.多项目分类与分组

四、多项目下的需求管理

1.多项目环境中的问题定义及解决实质

2.项目选择方法及模型（定性方法、定量方法）

3.多项目管理和项目组合管理与组织战略

4.项目组合管理概念及其思路

5.多项目的优先级管理

五、多项目管理/项目组合管理关键方法

1.多项目环境下的PMI项目管理框架 

2.五大过程组

3.九大管理知识领域

4.多项目管理/项目组合管理关键方法

5.多项目环境下的范围管理关键

6.CPM(关键路径法）在多项目环境中的优缺点

7.资源对多项目进度的影响

8.CCPM（关键链法）内容及其特点

9.多项目的关键链进度排定和资源进度计划生成

10.关键资源分配（让资源与项目工作匹配）和冲突

     解决

11.风险应对及监控（多项目环境下的最佳风险模

     型）

12.时间管理

13.团队建设

14.多项目沟通体系

六、高效多项目管理/项目组合管理的其他重要

       因素

1.项目干系人概念及其对多项目管理的意义--期望

   值管理

2.项目管理成熟度模型（OPM3）介绍

3.PMO建设对多项目管理和项目组合管理的影响

4.相关工具平台简介--MS Project、RPM、Team 

   Play…

七、课程总结

八、问题解答