年度公开课

行动学习引导师 训练工作坊 ——专注于行为改变的企业教练

课程目标 课程大纲

掌握行动学习基本理论  

• 掌握初级行动学习引导技巧        

• 掌握初级行动学习引导师典型集体研讨方法      

• 掌握初级行动学习引导师典型过程方法      


第一天     

导入

小组研讨、学习:你是如何认识行动学习的?

行动学习理论(I)学习       

  • 行动学习体系
  • 行动学习理论基础
  • 行动学习定义及类型
  • 了解行动学习三类应用
  • 掌握行动学习六要素

集体研讨方法学习回顾  

  • 头脑风暴法
  • Group Memory

小组演练

热身

理论学习

  • 引导、引导师定义
  • 引导师的典型行为和工作内容
  • 引导师的信念系统

核心引导技能学习  

  • 保持中立
  • 倾听
  • 发问
  • 解释澄清

集体研讨方法回顾  

  • 团体列名法

小组演练

行动学习方法学习  

  • 行动学习P型项目选题的界定

集体研讨方法演练及反馈       

  • 选题并界定课题

        

第二天     

智慧火花、精彩再现       

核心引导技能学习:

  • 推进日程
  • 营造气氛
  • 验证假设

行动学习过程方法学习  

  • 行动学习过程方法学习

集体研讨方法、行动学习过程方法、核心引导技能演练及反馈

  • 解决问题十步法-1步

热身

  • 解决问题十步法-2~6步

行动学习过程方法学习  

集体研讨方法、行动学习过程方法、核心引导技能演练及反馈   

  • 解决问题十步法- 2~6步

        

第三天     

CSS团队有效性反馈       

解决问题十步法-7步      

研讨工具学习:团队共创法   

小组演练

  • 基本研讨方法:团队共创研讨法、走墙
  • 团队学习六步法-7步
  • 核心引导技术
  • 小组分享汇报并点评

热身

解决问题十步法-8 ~ 10步   

集体研讨方法、行动学习过程方法、核心引导      

技能演练及反馈      

  • 解决问题十步法- 8 ~ 10步

行动学习过程方法、核心引导技能演练及反馈      

行动学习理论(II)学习        

  • 行动学习六角色
  •  行动学习研讨会的三步四模块
  • 行动学习的八个步骤
  • 行动学习业绩型项目的典型设计和管理

了解行动学习过程工具GROW模型       

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