行动学习引导师 训练工作坊 ——专注于行为改变的企业教练
- 课程目标 课程大纲
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•掌握行动学习基本理论
• 掌握初级行动学习引导技巧
• 掌握初级行动学习引导师典型集体研讨方法
• 掌握初级行动学习引导师典型过程方法
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第一天
导入
小组研讨、学习:你是如何认识行动学习的?
行动学习理论(I)学习
- 行动学习体系
- 行动学习理论基础
- 行动学习定义及类型
- 了解行动学习三类应用
- 掌握行动学习六要素
集体研讨方法学习回顾
- 头脑风暴法
- Group Memory
小组演练
热身
理论学习
- 引导、引导师定义
- 引导师的典型行为和工作内容
- 引导师的信念系统
核心引导技能学习
- 保持中立
- 倾听
- 发问
- 解释澄清
集体研讨方法回顾
- 团体列名法
小组演练
行动学习方法学习
- 行动学习P型项目选题的界定
集体研讨方法演练及反馈
- 选题并界定课题
第二天
智慧火花、精彩再现
核心引导技能学习:
- 推进日程
- 营造气氛
- 验证假设
行动学习过程方法学习
- 行动学习过程方法学习
集体研讨方法、行动学习过程方法、核心引导技能演练及反馈
- 解决问题十步法-1步
热身
- 解决问题十步法-2~6步
行动学习过程方法学习
集体研讨方法、行动学习过程方法、核心引导技能演练及反馈
- 解决问题十步法- 2~6步
第三天
CSS团队有效性反馈
解决问题十步法-7步
研讨工具学习:团队共创法
小组演练
- 基本研讨方法:团队共创研讨法、走墙
- 团队学习六步法-7步
- 核心引导技术
- 小组分享汇报并点评
热身
解决问题十步法-8 ~ 10步
集体研讨方法、行动学习过程方法、核心引导
技能演练及反馈
- 解决问题十步法- 8 ~ 10步
行动学习过程方法、核心引导技能演练及反馈
行动学习理论(II)学习
- 行动学习六角色
- 行动学习研讨会的三步四模块
- 行动学习的八个步骤
- 行动学习业绩型项目的典型设计和管理
了解行动学习过程工具GROW模型
回顾总结并关闭
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