TPM全面效率维修
- 课程目标 课程大纲
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在繁重的生产任务面前,我们都面临这样一个思考,我们到底是不是设备的主人呢?如果是的话我们又是怎么样驾驭设备,使得设备的总效率提高,降低设备停台呢?通过本课程的培训向企业现场管理人员讲授TPM的现代化管理理论与方法,掌握提高设备效率的管理技术,通过全体员工的参与进而提高员工的设备维护意识与技能,降低生产成本,提高产品质量,最终提高设备总效率的目的。
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第一部分:TPM概要介绍
1.什么是TPM
2.为什么要实施TPM
3.TPM五大支柱
消除难点问题
计划维修
自主维护
培训
设备早期管理
第二部分:TPM的实施
1.TPM的测量值-OEE
2.TPM的推进方法
3.TPM推进组织机构
4.TPM实施的步骤
5.慢性LOSS与突发LOSS
6.故障的分类
7.故障的处理方法
第三部分:TPM自主维护的工作目标与活动内容
1.自主维护一级目标与活动内容
设备5S
红蓝卡片
2.自主维护二级目标与活动内容
对待问题的态度
改进五原则与PDCA
如何发现、控制和消除污染源
3.自主维护三级目标与活动内容
TPM系统标准的建立
传统点检标准与点检卡的改变
清洁标准的制定
4.自主维护四级目标与活动内容
维修技能培训与素质表的建立
培训实施的四阶段指导法
全面的设备检查
全面的目视化管理
5.自主维护五级目标与活动内容
如何巩固TPM成果
持续改进的原则
如何结合现场管理方法推进
第四部分:TPM小组、活动日与如何评审
1.TPM小组的组成
2.TPM小组目标与活动方式
3.TPM活动日的内容与实施
4.TPM评审的程序
5.TPM五级评审标准
6.TPM成功的基本条件
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